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1.施工企业对成本控制意识不强
在具体的施工过程中，每个正规的施工企业都会对工程中的技术人员及其管理人员做出明确的分工以及明确的责任制度。这种所谓的明确分工制度表面上看来没什么问题，而实际上，施工和管理人员为了实现自己的任务而不惜增加施工管理的成本。如工程组织人员在时间紧迫的情况下，可能会盲目的增加劳工数量或机械设备台数，从而造成没必要的成本。因此，对一个建筑工程没有一个整体的支出方案，对施工进度没有详细的制定，对材料的利用没有一个整体上的把握，很大程度上是由于施工企业对施工成本的意识不强而造成的。
2.合同管理不足
一部分建筑工程施工企业对合同管理不够重视，在合同管理方面存在很多不足，一方面没有贯彻落实合同管理相关规定；另一方面，一些建筑工程施工企业没有严格按照合同规定开展施工工作，影响了建筑工程施工质量。
3.管理模式脱节
造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权，被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。
4.成本管理不足
部分建筑工程施工企业对成本管理不够重视，在建筑工程的投资决策阶段，忽视建筑工程成本管理和控制，并且相关建筑工程项目的预算编制不合理、不科学，缺少对建筑工程施工成本的动态管理，导致经常出现建筑工程施工成本超出预算的情况，严重影响了建筑工程的经济效益。
5.建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视
在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安全生產等相关文件的宣传。
