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1.优化建筑施工成本的管理
建筑施工单位为了提高施工人员的管理能力，应该采取各种培训课程提高施工人员的实际管理水平，引进先进的施工工艺流程和技术设备，与此同时，施工单位还需要加强材料费用的管理，控制好成本的支出。这样，既可以提高施工中的质量和工程的进度，更能有效地降低施工的成本。
2.提高人员安全意识，加强质量管理
在建筑工程施工管理中，安全和质量像一对孪生兄弟，都非常重要，安全是质量的前提，质量是安全的保证。由于建筑工程的特点，露天施工、立体交叉、高空作业、人员流动性较大等，要想实现建筑工程施工项目顺利竣工，那么安全第一的意识和理念一定要提高，从而预防和避免一切安全事故的发生。
3.完善施工的管理
首先，建设一支高素质的管理队伍，聘请具备专业管理知识和经验的人员，以保证其能够合理地安排施工进度、协调不同工种的关系以及对材料进行妥善保管等；其次，对管理机构与人员进行合理设置与搭配，保证设置的管理机构能够充分照顾到所有方面的管理，技术、材料以及安全等都有专门的负责人员；第三，建立相应的责任机制，将责任明确到个人，以加强管理人员对工作的责任心，避免出现敷衍了事的现象。
4.加强施工过程的监管
监管是保证施工管理制度顺利执行的重要保证，主要应该从监管机构与监管人员两方面进行加强。首先，加强对监管机构资质的审核，建立完善的资质体系，根据建筑工程的标准不同聘请相应资质的监管机构；其次，对监管人员水平进行严格的考察，并建立相应的个人档案，持证上岗，对于出现监管问题的采取相应的经济惩罚，保证其对监管工作的认真负责。
5.改善施工作业环境，加强现场管理
施工现场的管理通常容易被忽略，其实良好的作业环境和施工现场，对于材料、机械设备、人员安全等都非常重要。做好施工现场的环境卫生、场地平整、材料堆放整齐、安全用电等的管理，根据现场情况对资源进行合理调配，地下作业、夜间作业时一定要做好照明措施，高空作业、交叉作业时要做好防护，确保人员生命安全不受到损害。
