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1.提高工程质量相关人员的自身素质
为了提高整个施工质量的管理质量，需要提高所有工程参与人员的安全质量意识，要让工人们牢记质量第一，要为用户服务，用数据说话，万不能只凭自己的经验来做决定，要以预控为主，把社会利益与企业效益相结合。
另外培训相关人员的业务素质和综合水平，对施工人员的质量知识和施工技术以及安全等都要有组织的进行教育和培训，这也是提高建筑工程施工质量的前提，施工人员经过特殊的培训并取得资格后，需要严格按照操作流程进行施工，这样的话会大大减少施工的隐患。
2.对原材料质量加强管理
管理采购人员是严格管理原材料质量的重要因素，为了对原材料的质量加强管理，对采购人员的要求也是极为严格的，需要采购人员有较强的责任心，有一定的鉴别能力来区分原材料的质量。其次对采购的渠道也要多加关注，对采购的厂家要严格的把控，保证厂家的产品生产是合法的，信誉是有保障的，并且采购时一定要多方面比较，选择最优的渠道，在使用原材料时，相关工作人员要做好取样试验的工作，把握好原材料的质量。
3.加大施工监理力度
工程项目的施工是各个环节相互关联的过程，每一环节的实施情况都决定工程的整体质量，在施工过程中必须在各个环节都加大施工监督和管理的力度。一方面应该对施工的总体方案和分项工程的施工方案实行严格的审批制度，发现问题及时修改。一方面在工程实施过程中根据具体情况从技术、工艺等方面对施工方案进行论证。
