（二）确定企业成本管理目标

为了实现成本的节约，需要从施工材料价格、材料质量等方面进行管理，从而保证各项成本支出均控制在预算范畴内。首先，在开展施工建设工作之前，安排采购人员做好市场调查工作，对施工材料价格和质量有充分的了解，并结合当地劳动力成本、电价等情况，制定合理的成本管理方案。其次，结合市场调查，预测成本变动状况，并根据工程现场实际，优化完善成本管理方案，对施工现场环境、地貌等深入探究，预测施工变动成本，保证成本管理方案的可行性和专业性。最后，加强辅助工程成本的管控。辅助工程也就是指，工程量清单或者设计图纸中没有明确要求，但是在施工建设过程中，又不能缺少的施工内容，例如混凝土拌合站，即便在施工图纸中没有具体要求，但是对施工的影响比较大，需要结合施工方案，科学计算出辅助工程成本。

（三）加强成本全过程管理

要想全面提高建筑企业成本管理质量和效率，需要结合实际情况，采取全过程成本管理方式。首先，加强建筑企业成本预算管理，科学编制成本预算管理方案，保证建筑工程各个环节中成本控制均满足预算管理要求，提升企业成本管理水平。其次，加强招投标管理，通过进行工程信息采集，和实际情况比较，制定可行性施工方案，根据工程实际，编制招投标文件，加强招投标和中标过程管理，在满足发包方基本要求的情况下，获取理想的效益。最后，加强施工管理，处理施工质量、施工进度及施工成本之间关系，其三者之间呈现出相互独立和制约的关系，其中一个因素发生改变，都会造成其他内容的变化。在具体施工过程中，建筑企业应该妥善处理施工质量、施工进度和施工成本之间关系，科学设定管理目标，只有对企业现有资源科学分配，才能保证建筑工程顺利进行，获取理想效益，实现企业更好发展。

（四）制定成本管理机制

随着社会经济体系快速改变，使得建筑企业运营发展呈现出不同阶段，且各个阶段成本管理方案和内容各不相同，所以建筑企业在开展成本管理工作时，需要结合市场发展情况适当调整，以更好满足社会发展需求。在建筑企业运营发展中，成本管理人员在实际工作过程中，需要适时进行成本控制，科学制定成本管理机制，严格按照成本管理要求执行，提高建筑企业成本管理水平，保证建筑企业成本管理预期效益顺利实现，增强企业综合竞争实力，给建筑企业健康发展保驾护航。除此之外，加大各部门之间的合作力度，让各级人员积极参与到成本管理活动中，防止发生管理真空现象，通过采用现代化管理方式作为辅助工具，紧密和工程部门、项目部门交流，建立成本预测、成本考核、成本算等工作机制，对成本管理、室使用过程进行监管，及时找出成本随意消耗的状况，反馈给上级部门，出台相应的弥补措施，在多个部门的一同配合下，保证成本管理目标快速完成，避免企业资产的大量浪费。

（五）优化的成本管理方法

一套合理的成本管理方法，是建筑企业获取理想效益的重要保证。建筑企业需要结合时代发展，采取现代化成本管理方法，这样才能让建筑企业成本管理更满足社会发展要求。通过将现代化成本管理方式和传统成本管理方式对比分析，传统成本管理具体展现在被动记账、核算等方面，而现代化成本管理不仅局限于建筑施工建设中成本核算管理，同时也能实现综合管理。通过从事前、事中、事后等方面进行成本预算、成本管理及成本考核，能够有效找出企业成本支出中存在的问题，并及时防范和控制，避免资产不良消耗，保证企业自身利益。