由于我国工程项目管理长时间采取的是粗放式管理模式，部分企业没有给予成本管理成本高度重视，工程成本到底需要投放多少，没有做到心中有数。部分企业把中标价乘以一个百分数以后将其发包给项目部门，项目部门把该值再乘以一个百分数以后发包给施工部门，好像工程成本如同海绵中的水，挤挤总会有的，至于具体百分数取多少适宜，工程项目利润空间如何不得而知。为了分析我国建筑企业成本管理中存在的问题，本文通过实践调查，将问题归集以下几类。

（一）成本管理意识薄弱

当前部分建筑企业不具备完整的供应链系统，使得资源在供应过程中，成本支出管理缺少规范性，不利于后续成本管理工作的有序进行。在建筑工程施工建设中，因为缺少和材料供应商的充分交流，导致建筑材料无法如约运送到现场，使得施工期限延长，这样不仅会影响施工进度，同时也会影响施工目标完成，让企业遭受严重的经济损失。鉴于该现象出现的基本原因在于，建筑企业没有给予成本管理工作高度重视，成本管理意识比较薄弱，部分建筑企业普遍认为，建筑工程成本管理目标仅在于成本支出控制，应该交由财务部门负责，其他部门无需参与，造成成本管理数据比较片面，无法给成本控制工作开展提供参考。在成本管理过程中，成本管理包含了成本预测、成本决策、成本计划、成本核算等诸多内容，由于企业成本管理意识薄弱，没有结合成本管理要求，在企业内部成立专业的管理部门，部分企业管理部门普遍认为成本管理工作的执行和管理均应交由财务部门负责，对于非财务部门要求比较少，再加上企业对成本控制理念和作用了解不全面，在实际工作中，没有把成本管理工作渗透到各个环节中，成本管理职责分配不合理，无法将成本管理工作落实到位，阻碍其价值的发挥。

（二）风险评估机制不完善

近年来，我国在基础设施建设中，投放的资源比较多，在这种情况下，使得建筑企业数量随之增多，激烈的市场竞争，让部分建筑企业不得不以低廉的价格进行建设和运营，在低廉建造价格的环境下，一些建筑企业采取以牺牲质量的方式来完成该目标，没有对存在的风险进行评估，更没有建立完善的管理机制，使得成本管理丧失原有的价值，在盲目扩充企业规模的情况下，也会给企业整体形象带来影响，不能保证工程建设质量。

（三）成本管理方法不专业

针对当前建筑企业而言，整个建筑项目规划随着时代发展逐渐变化，所以在实际施工建设中，投放的资金比较多，如果没有因此构建完善的成本管理机制，将会让企业自身利益受到影响，造成经济损失。建筑企业成本管理中涉及的内容比较多，其中包含了成本预算、成本核算及成本规划等，如果缺乏有效的成本管理措施，将无法及时找出成本管理中出现的各个问题，在损害企业利益的同时，也会制约建筑企业今后发展。除此之外，部分企业即便结合科技发展，把信息技术应用其中，但是在管理信息化系统建设上比较落后，没有从成本预测、成本考核、成本核算等方面入手，实现成本数据细化分析，更没有设定合理的成本管理目标，导致成本管理工作过于形式化，无法发挥应有的价值。