1.注重工作人员的专业素质培养

就整个工程项目而言，管理层与基层工作人员的各项素质都十分重要。其中，施工人员要求比较简单，专业技术素质与职业道德素质过关就可以了，但是，管理层人员的素质要求就非常高。要求管理人员具有专业素质的同时，还需要管理素质，在需要管理时具备组织、协调、控制以及公关能力，在监督管理施工过程时需要施工技术、经验等专业能力。而在成本控制方面，要能掌控施工预算，熟知财务报表，这样才能在整个建筑项目建设过程中保持头脑清醒、决策果断以及管理得当。

2.对人工、材料以及机械费用严格管控

首先，我们可以从两个方面来谈一下人工费用的控制，一是基于建筑项目特点进行用工组成优化，已达到劳动力供给与项目需求最优的目的，在施工过程中合理组织施工人员，已达到人力资源分配利用最优目的，二是在施工过程中实行工作发包，采取清晰项目划分计件制度，而采取计时制度时，则是要按照每日的工作总额与工人出勤日进，行平均工资与当月实际用工数进行分配，另外，采取激励制度诱发工作人员的热情。其次，是占据直接费用大部分的材料费，它是成本控制的关键，所以要把控好材料费用产生的各个环节，诸如计划、采购、验收以及领用等等。最后，机械费用控制的根本在于资产管理改进，严格控制新设备的购入，合理安排新旧设备配合使用，加强新旧设备的维护，这样才能通过资产置换等形式盘活闲置资产，提高现有设备维护保养力度以及利用率，对于不常用设备考虑租赁，降低成本。

3.避免安全事故引起的成本增加

安全事故往往会消减工程项目的盈利，几次安全事故就能将建筑项目的盈利消耗一空，因此，在建筑项目建设过程中，要坚守“预防为主”的基本思想，利用科学合理的方式进行安全控制，通过安全责任目标的制定以及安全管理工作的落实，加强施工现场的安全管理，避免事故的发生，消灭事故隐患。施工现场安全管理可以包括两个方面，一方面是人员的安全管理，主要是规范施工技术，落实安全措施，而另一方面则是建筑机械的安全管理，避免误操作造成人员伤亡以及错误操作造成的机械损害。加强建筑工程项目的安全管理能够在很大程度上避免工程项目利益的损失。

4.强化成本控制理念完善控制体系

成本控制是一个比较复杂的工作，它的各项指标综合性都很强，项目负责人在进行建筑工程施工管理的同时，对直接影响项目盈利的成本控制加以重视。制定完善的成本控制体系不仅能够明确成本控制以及质量控制等责任，还可以利用奖励措施提高管理人员以及工作人员的积极性。意识到成本控制的重要性，项目负责人应该带领项目工作人员进行工程成本控制具体措施的制定，并强化小组成员的成本控制理念，对成员进行培训的同时，建立科学合理的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。

5.做好施工阶段的索赔工作

施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。