建筑工程成本控制贯穿整个建筑过程，影响建筑工程的方方面面。就成本本身而言，分为几个阶段，即项目投资前的预测、计划以及决策;项目建设过程中的控制及分析;项目竣工阶段的核算、审核以及考核。就工程项目成本控制而言，分为四个方面，即人工成本控制、建筑材料成本控制、机械租赁成本控制以及工程管理成本控制。从这些方面进行建筑项目成本控制影响因素分析。

1.人力资源以及建筑材料

首先，我们一直提倡“以人为本”，但是真正做到的少之又少，多数建筑企业还是利益为先，极易忽视建筑工程施工人员的安全保证，从而导致安全事故，影响员工情绪，导致施工质量不合格以及进度拖延等等情况的发生，损害工程利益以及企业形象。其次，建筑材料是施工过程中成本控制的关键环节，但是很多企业都有相关原材料采购单位，这给原材料的质量管理造成了漏洞，不但影响材料成本，还会因材料的质量问题影响施工进度。

2.建筑工程施工工期

工期一旦发生拖延就会造成成本的增加，其中，人工费用、设备维护及租赁费用都会有明显的增加。而工期一旦由于各种原因需要缩短，则需要大量的人力资源、设备以及建筑机械的投入，这会给成本控制带来很大压力，多数情况下会超出预算。

3.工程施工质量

施工质量是建筑施工企业的根本，保证施工质量能够保证企业的可持续发展。但是，一些企业为了进度、利益等等原因，忽略质量控制，及时眼前利益增加，但是就長久而言是很大的隐患。一旦出现质量问题，返工维修增加成本事小，影响企业信誉事大。

4.建筑工程管理制度

健全完善的管理制度能够协调人工、材料以及设备资源，并且能够有效的控制工期进度以及材料使用管理，这样就能在很大程度上帮助成本控制。现今国内的建筑企业都喜欢“分工明确”，也就是说质量、进度、成本以及技术都有专门负责部门，这样非常不利于统一管理，各个部门间的协调很容易出现问题。

5.建筑工程监督管理

有效的监督管理能够保证建筑工程成本控制力度以及工程质量与进度的管理效果。但是很多企业都没有重视监管，他们认为在施工过程中严格管理控制就可以了，没有必要专门进行监督管理，或者有进行监管，但是由于领导的责权不明导致监管力度不够，造成了不必要的成本增加。