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1.施工的前期工作
建筑施工相关的工作人员应该事先了解清楚建筑工程的情况，明确自己的职责。第一，技术部和项目的两位负责人应该明确建筑工程的技术应用、设计图纸和施工的流程，熟悉工程的要求;第二，负责施工管理的工作人员和施工技术人员要了解施工的流程、施工方案和施工进程，明确施工的重要部分和关键环节。第三，对施工现场的勘查和了解。这一步是对上两步程序的补充，只有在不断的实践工作中，才能深入地了解，相关人员才能很好的进行策划。
2.全程的组织协调
施工前的准备工作有利于创造便捷的施工环境。在工程开始前，项目管理人需要让施工人员了解自己的任务内容。施工管理人员应该遵循设计的技术要求和图纸，协调好项目施工中的每一个步骤，每一阶段的工作内容，对各类资源合理的配置，安排专业的技术人员负责他们比较熟悉的部分和项目的工作。在发现问题时，及时的解决或者弥补，保证策划的方案与施工的进程相结合。如果某些部分不符合设计要求时，应该及时的修改图纸，保证工程的顺利实施。
3.工程项目的安全管理措施
建筑施工现场是发生安全事故的高发地。建筑施工过程中，最应该注意的是安全问题，预防和管理施工过程出现危险因素。施工管理人员应该大力宣传安全知识，培养施工人员的安全防范意识。另外，项目管理人还应该健全建筑工程施工的各项标准和制度，明确施工的程序，对待违章的人予以必要的惩罚。施工管理人员应当科学安排工程施工的工作，合理分配工作人员，在危险的地方设置安全警示的布告牌。
4.管理人员与施工人员的关系
施工人员对工作的热情和主动性，施工团队的通力合作，是依靠全体成员进行协调的。管理人员应该采取科学的管理方式，加强管理力度，以此来促进团队的创新精神和积极的意识。尊重施工人员，关爱他们，了解他们的需求，并尽量满足，调节好管理层与施工人员的关系。所以，项目管理人员要根据施工团队的特点，逐步地创新管理方式，寻找管理的捷径。
