1.加强事前预控

加强人员控制。在施工现场要想顺利施工主要就是人与人之间的沟通，人的因素是影响工程质量的第一因素。现场管理人员是影响工程质量的第一要素，所以，对工程的现场管理人员要进行严格的筛选、对施工队伍资质要严格把关。做到现场管理人员不仅要认真负责还要懂技术、懂管理、懂法律，有突出的决策能力、组织能力、指挥能力、判断能力和应变能力。施工队伍要证照齐全，施工人员要持证上岗，技术过硬，达不到标准的坚决不能上岗。

加强材料控制。工程材料将直接影响建筑工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。所以，对工程材料要从小到大全面进行质量检查严格控制， 特别是成品和半成品，不但要提供产品的检验报告，还要对进货源头进行细究，山寨版的产品材料坚决不允许用于工程中来，严格把好进货渠道这一关。对于工程中用量较大的水泥、砂、石、水、各种添加剂等不仅要对材料的质量把好关，还要对材料使用方法配合比例进行试验证明，见证取样达到标准方可使角。在整个材料验收过程中质检员、监理不能只做做样子，要真正去检查验收，发现质量问题要及时以书面形式通知返厂或整改。

2.加强事中管理

在施工过程中管理人员要严格把关，加大管理力度主动和施工方表达自己的见解，要求施工队伍积极配合按图纸、规范、标准进行施工。每道工序开始前都要对施工过程中可能出现的质量问题有所预见，及时进行控制。如：在施工过程中出现阴雨大风、材料进场条件受限、劳动力不足等现象，都要提前准备解决方案。在每道工序完成后要用一定的检测手段对其进行检测， 确保其能达到预定的质量标准，才能开始下一个工序的施工，在环环相扣的工序中，每一个小的疏漏都可能造成整体工程的质量向题，加强对工序的质量控制就是微观上的保证措施，对子整个工程的质量保证起着直接的作用。

3.加强事后验收

当一项建筑工程整体完工后要进行验收，验收的目的就是为了在整个建筑工程产品未投人市场使用前做最后的修整和完善，从小的微观单项到大的宏观整体，按着相应的施工质量标准和方法对所完工的工程质量进行验收。通过验收来发现工程在各个工序中存在的质量问题，并及时进行整改，优化工程质量，从而达到工程质量控制目的。竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，是全面考核施工质量的重要环节。严格按照验收规程进行工程验收，建设单位应加强对工程扫尾工作的管理力度，由监理单位督促施工单位按期整改完工，确保工程保质保量顺利通过验收。