（一）优化材料配置

在一个工程的总成本中，往往占据最大比例的是工程项目施工时期中的各种成本，可以说，在对材料配置工作的好与不好，对总成本的高低起着决定性的作用。所以说，作为工程的技术人员，應对现场进行各种考察，在此基础上做出正确的判断，进一步计算出需要使用到的相关材料。在工程的建设中，还需要明白管理者也在这里发挥着较重要的作用，即管理层需要密切运用BIM这一技术，通过核算材料所需的数量，从而进一步计算出与之相联系的使用量，为避免材料的浪费提供理论基础。除此之外，在使用材料时，应尽量避免对材料进行第二次的搬运，另外，在多材料进行堆放时，需要考虑到施工开始到施工结束所需要的时间。

除了这些以外，更应该明白，在对材料进行管理时，准备的材料所消耗的数量往往是其关键。要想实现工程成本的控制，离不开对工程的材料采购环节的监管，而这些成本的估价，往往和建设单位签订合同时就已经确定下来了，对该工程的品质也有了一定的标准。但不可忽视的是，在对相关材料进行采购时，需要密切关注市场的变化，对相关供应商的价格进行相关的考察，购买到物美价廉的材料，并且该材料还需要符合与建设单位所签订的相关合同。

（二）加强人员培训，提高工人的素质

在建筑工程施工时，是对工作人员能力的一种考验，但是许多刚开始接触这一行业的员工是只有理论知识而没有实践能力，因此培训便成了不可缺少的一环，可以培养员工各方面的能力，针对施工过程中复杂情况做出正确引导，并且可以对成本进行合理调控，降低成本提高盈利，因为建设好的房屋进行转卖时卖价是一定想要盈利更多，只可能在满足要求的情况下尽量降低成本，而想要降低成本对于员工的能力是很重要的，员工要学会在不影响过程质量的前提下合理降低成本，可以从材料，工期和高费用机器方面进行管控。培养施工人员节能建材思想。

建筑工程施工中为了增强员工与企业之间的联系，企业可以将施工人员组织起来进行培训，将培训内容与施工结合起来，增强员工的专业知识和补足员工的实践能力。提高员工施工能力，这样不仅对企业的发展有促进作用，而且对于员工的责任感和成就感都有凝聚作用，因此适当的培训对于员工和企业来说都是有益的。 　　 在建筑施工过程中，我们发现普通施工人员是没有节能建材这个观念的，他们只追求利益，有些员工甚至故意拖慢工期來增大自己的利益，他们秉承着公家财产与我无关的思想，对于企业来说是非常糟糕的。针对这种思想企业要学会引导，培养员工节能建材思想，避免不必要的浪费，培养员工集体荣誉感。培养员工的专业能力。

（三）加强项目成本控制的管理措施

在建筑工程施工整个过程中成本控制团队是非常重要的，它直接影响盈利的多少，并且还要保证它的技能机制完善运行简捷有效，其次与成本控制团队相辅相成的便是管理制度，再好的计划没有良好的实施那也只能是计划，因此成本的管理和控制也非常重要。

建筑施工成本控制团队代表的是项目经理，也是团队的核心，但是成本的控制并不是一个人所能控制的，需要一个团队的共同努力，一起商讨，一同制定的，只有每个人都行动起来才能注意到平时被人忽视的细节，细节决定成败。控制成本是一个总目标，我们可以把成本分散成许多的小目标，每个人负责不同的成本控制，这样出现问题时可以把经济损失降到最低。因此针对这种情况来说，一套完善并且合理的管理制度尤为重要，作为一个团队项目经理要有充足的责任感带领团队走向成功，要培养员工的责任感，并且定期对员工进行考察，完善管理，实施奖惩制度，有功则奖，有过责罚，使得成本得到控制。

（四）增强工程项目安全管理

确立风险管控体系：把安全放在首要地位，危险防范放在主体地位，采取科学合理的风险管控对策，努力消除可能会导致风险出现的各个因素。因为风险把控的性质，确定了风险控制任务的必要性，风险控制要保证六个方面的落实：步骤、基础、传授知识、预防保护、检验、改善。认真执行风险控制的应对方法，确保施工过程中的安全性。为保证安全建设工作的顺利开展，在施工前要进行多次的安检，施工单位全部施工人员和职员都要明确安全的重要性，避免危险的发生。建设过程中的安全并不是小事情，必须树立防范的理念，增强管制能力，可以组建宣讲团队，确保公司的工作团队的质量水平，保证项目安全、顺利的进行。上述便是本文对于工程建设企业项目安全管制部分的提议。