（一）原材料支出过大

近些年来建筑工程承包方快速兴盛，但其公司规模仍然较小，无法与其他规模较大的企业相提并论，因为企业资金力量有限，企业无法扩大规模，在基础设施使用上还有着较大差异，基本设施和核心团队的匮乏。极大程度的干扰了材料的使用状况，在同样的状况下会耗费比以往还要多的原材料，导致原材料的支出过多。

（二）人力资源使用不充分

在人工费用方面，建筑公司没有确切制定实际施工队伍总数，而是在建设项目过程中，根据每个队伍性质的不同，在各个项目分配适当的人员，如此一来就不能实现对施工队伍的管控，使得建设项目中每个人没有发挥出自己的作用，也拖延了项目完成时间。这时没有在进行建设任务的人员就要被高效地利用起来，因为人数过多，就会导致管制和人力资源支出过重。

（三）缺乏合理的资本管制体系

有很多在建设项目企业的管理人员对于项目支出的管制概念模糊，就导致部分工程项目在规划支出之前就进行了，没有注重项目支出的重要性，尽管做出了规划，但也没有给予过多的关注。在管制工程项目支出的环节中，管理人员的基本认知没有做到位，使得成熟的管理体系没有被建立，所以管制工程项目支出中仍然存在着过多的弊端，没有正确的引导就会使工程竣工时间延迟，公司变得低效。

在建筑公司的项目成本支出管制上，建筑公司项目管理的高层人员并没有切实体会到自身拥有的责任、权利、利益的重要性，模糊了建筑公司内部每个部分、每位员工的责任和义务，无法评论这种形式的好与坏，因为工程支出和工程受益之间没有具体的人员去管理，也并未确立成型的资本管制体系。所以建筑企业的一些高层管理对于工程的最后成果、进程、风险的标准很注重，但对节约人工费用、资源、基础设施等知识粗略地了解。

（四）项目施工安全被忽略

这些年来因为工程设备而产生问题有所增加，由于大量的金额投资，许多政府的能源和财政资源都投入到了加快工程建设上，导致工程质量无法保障，没有重视工程的管制任务，因此导致了许多危险的发生，产生了很多不符合规定的项目，整个项目的质量以及施工人员的生命安全没有得到重视。许多公司的高层人士尽管明白施工安全的重要性，但在实际施工中没有进行相应的管理，只是体现在表面，应该有的文件和章程也没有制定。此外，因为目标市场的竞争对手越来越多，所需的资源也越来越多，所以企业对于施工安全的支出也就越来越少。