建筑工程项目施工人员在施工管理的过程中，必须要结合工程项目建设的实际要求以及功能特性，对原有的管理理念进行优化和更新，从而可以更好地适应当前建筑行业的发展需求。首先，建筑施工企业需要将创新理念落实到日常的施工管理工作中，使得施工管理理念能够与时俱进，并实现资源的优化配置，提高施工管理工作整体水平。其次，在进行建筑工程项目施工管理的过程中，要求施工人员和施工企业能够不断完善自身的管理理念，在长期实践的过程中优化施工管理思想，真正实现施工管理方案的落实，发挥施工管理的作用和价值，适应时代发展的要求，促进建筑行业的持续稳定发展[4]。

2.加强建筑施工进度控制工作

在建筑工程项目实施之前。施工企业必须要制定切实有效的进度计划，做好工程进度计划的编制工作。相关计划编制人员要有一定的前瞻性和预见性，使得进度计划能够尽可能的符合工程项目建设的实施要求和条件。进度计划编制人员在充分了解和掌握图纸的前提下，结合合同要求和项目施工目的，完成工程进度计划的编制。为了保证工程项目建设期间安装工作和土建工作能够良好的协调配合，还要求安装人员可以一起参加进度计划的编制，并根据进度计划科学配置周转材料、机械设备以及人员数量，保证工程项目地建设进度，做好各个阶段进度的完善与优化。其次，为了保证总工期的实现目标，还需要进行施工环节的分段控制，结合总体进度要求，编制月计划、周计划。同时，在制定计划时一定要留下余地，以应对施工过程中可能存在的突发事件，保证整体工程项目建设进度。

3.提高施工人员的专业素养

施工人员的专业水平和综合能力直接关系着工程项目建设的最终质量，因此，需要加强对管理人员和施工人员的培训，提高施工人员的技术水平和管理人员的管理素质。企业需要转变原有的思想观念，结合现代先进的管理理念，改变原有的管理模式，加强对管理人员专业技术以及职业道德的培训和教育，建立健全管理准入机制，全面提升施工企业的管理水平。其次，需要做好对施工人员安全意识以及技术素养的培训和教育，在施工现场必须要结合安全第一的原则开展施工，落实好每一项管理细则，杜绝安全隐患。

4.加强工程现场施工监理工作

施工监理活动的有效开展能够及时发现工程项目施工管理过程中存在的问题和不足，以便采取针对性的措施进行优化，杜绝建筑施工企业的安全事故，保证建筑行业可以持续稳定的发展。因此，必须要加强对施工监理工作的重视，进一步做好工程监理市场的规范。国家相关部门需要结合我國建筑行业的发展前景和发展现状，做好工程监理市场的优化与完善，及时取缔没有相应资质的监理单位，明确监理单位的进场资质。其次，还需要不断提升监理工作人员的专业素养。随着科学技术的不断发展和各种各样新材料、新技术以及新工艺在建筑行业的广泛应用，对于监理工作人员的专业素质提出了更高的要求。