1.提高施工人员技术水平

地基处理得当与否与现场施工人员的技术水准息息相关，地基处理项目的成败关键在质量，而质量是需要人来完成的。施工相关人员如果未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误，地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大;地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。如果设计计算问题设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验算等，都是诱发质量问题的隐患。因此施工人员一定程度上决定了工程质量，因此必须要求现场施工人员的质量意识、专业知识、技术技能、个人素质也应与项目的质量要求相匹配。要严格考核用人状况，制定科学的分配方式，使施工处理良性的循环状态，达到施工项目质量的稳定性。

2.严把现场施工材料控制

做好地基处理必须加强施工材料的质量控制，只有确保材料的质量才能为地基处理做好基础，建筑材料不合格主要包括以下几个方面：钢筋物理力学性能不符合标准、不达标，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题;均会导致地基设施处理留有严重隐患，建筑安全事故也常有发生。因此应严格控制材料关：①大宗材料应按公司合格供方名录进行采购，对于合格供方名录不包括的材料商，应由公司对供方进行合格供方评价，评价合格后纳入公司合格供方名录，方可进行采购。一般零星的和特殊材料项目经理部自行评审，合格后采购。选择优良供货商，确保最新、最好的材料。②合理分配进货货源时间，确保施工现场的连续性，而又不能堆积大量材料，减少保管费用和资源浪费。材料的进场时间、顺序、数量、型号等要与施工进度相协调，保证材料及时、准确也是保证工程质量的重要方面。③在施工过程中，合理组织材料使用，各类材料应合理堆放、隔离、搬运和保管，以确保其适用性，及时性，完整性。