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1.管理人员专业知识缺乏
施工质量管理是整个建筑工程管理的重要阶段，因管理人员在专业知识方面比价欠缺，且欠缺有效的管理手段，长此以来，就会使降低施工人员的入门标准，使专业能力持续下降。加之管理人员基本文化素质水平低，且专业技能又未得到较好地加强，继续教育培训工作又不完善，这就常常会造成工程项目施工现场施工人员较多，且面临的问题的也比较紧张，这就使得各班组对于施工人员的要求管理难以较好地统一，对施工人员的管理并不严格，若长时间放任，这会使建筑工程施工单位在选取施工人员、技术人员等相关要求逐渐降低，使一些专业知识不足、专业能力差的施工人员加入到建筑工程施工中，最终降低建筑工程施工管理质量及管理水平。
2.管理方法缺乏科学性
现阶段，很多建筑工程项目在施工管理工作开展过程中，常常会因施工方法不当、施工过程不够规范等而影响工程施工质量，所选取的管理方法不够合理、科学，比如，工程项目施工人员把一些主体的工程项目进行变相转包，这就会产生偷工减料、弄虚作假等施工情况，管理人员也为进行严格管理，加之部分施工人员基本业务水平较差，其施工技术很低，工程施工经验不足等，这就会影响整个工程质量管理[1]。此外，施工项目的管理人员所运用的施工质量管理方法较陈旧、管理水平不足、施工质量管理体系不够完善等，均会使工程项目施工质量受到影响。
3.施工质量管理体系不完善
建筑工程项目施工质量管理中，施工质量管理体制不够完善主要表现在：大多数工程项目在进行施工现场管理时，由于缺乏高效、安全的施工质量管理体系，加之一些建筑施工单位因与工程项目管理方之间存在一定的利益关系，这就会使得建筑工程项目在进行施工管理时，各项管理工作未得到较好地落实、执行，从而影响施工质量管理效率。
