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1.图纸审核
管道施工前应对施工图纸进行会审，在对收集的各项数据综合分析的基础上，确定施工方案中存在的问题与不足，及时进行改正，确保其满足施工现场需求。结合管道施工特点，对施工中可能遇到的管线、构筑物等进行研究，做好查漏补缺管理，提高施工方案的可执行性。
2.资源管理
第一，做好施工材料管理，合理选择材料供应商，保证施工材料性能与质量满足工程建设要求。例如做好混凝土管道、水泥以及砂石等规格性能的控制，保证其满足设计要求，尤其是要做好对混凝土管道的管理，采购人员应到生产厂家进行实地考察，并在质量抽检合格后签订供货合同。材料进场前应进行外观与质量验收，检查是否有合格证及质量验收证明等，验收合格后方可进场投入使用。对进场后的材料加强抽查力度，需要试验检测的及时送检，不合格材料坚决予以取缔。第二，做好施工设备管理。施工设备的选择需要结合施工现场以及施工技术要求，并在进场后做好维护检修工作，降低设备运行故障的发生。第三，施工人员是影响施工质量的重要因素，应选择具有施工经验的人员参与施工，能够严格按照图纸及规范要求进行施工。
3.施工行为管理
管道挖槽前应在沟槽两端设置安全设施，例如安全绳及路障等警告标志，如当日白天未完工的，夜晚应悬挂红灯。另外，为保证挖槽质量，应结合地质勘察报告确定地下水位及构筑物等情况，若沟槽距离建筑物较近，应提前清理地面并采取安全防护处理。对于部分受地下水位影响积水的沟槽，应及时进行排水处理并做好桩支撑，保证沟槽开挖符合施工要求。
